Программист 1С, Аналитик

Имя

Константин

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Челябинск

Заработная плата

от 200 000 руб.

График работы

Полный рабочий день / Удаленная работа

Образование

Высшее

Опыт работы

24 года 2 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

54 года   (31 декабря 1970)

Опыт работы

Период работы

декабрь 2017 — по настоящее время   (7 лет 5 месяцев)

Должность

Руководитель отдела разработки и сопровождения бизнес-приложений финансового учета

Компания

Областной аптечный склад, АО, Челябинск, www.oac74.ru

Обязанности

Медицина, фармацевтика, аптеки

• Аптека, оптика

• Фармацевтическая продукция (производство)

• Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля)

Построение и сопровождение процесса поддержки и внедрения систем 1С на предприятии. Работа с бизнес-пользователями, снятие требований к системам автоматизации, разработка технических заданий, участие в разработке и приемке работ.

Основные достижения:

1. Внедрена система бюджетирования на основе 1С УХ (техническое руководство проектом, построение бизнес-модели, приемка работ, организация эффективного взаимодействия с подрядчиками). Привлечены несколько внешних подрядчиков. Внедрен контур БДР. На основе этой системы построена основа для ведения оперативного управленческого учета в компании. Ведется промышленная эксплуатация.

Этот проект объявлен победителем конкурса "Проект Года 2019" в номинации "Управление финансами": "Финансовое планирование с использованием сценариев продаж крупнейшей сети аптек Урала" по версии GlobalCIO|DigitalExperts (https://www.globalcio.ru/discussion/3992/?bx_sender_conversion_id=923086&utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_campaign=u_n as_dlya_vas_interesnoe_predlozhenie).

Победитель конкурса "1С Проект года 2019".

Лучший проект в предметной области: Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками "ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СЦЕНАРИЕВ ПРОДАЖ КРУПНЕЙШЕЙ СЕТИ АПТЕК УРАЛА".

https://eawards.1c.ru/projects/finansovoe-planirovanie-s-ispolzovaniem-scenariev-prodazh-krupneyshey-seti-aptek-urala-8 2925/

2. Организация командной работы для развития и поддержки систем на основе 1С. Определены и оптимизированы персональные области ответственности и критерии результата. В команду вошли специалисты бизнеса. В результате качественно повышена эффективность процесса разработки для 1С.

3. Была сохранена команда разработчиков 1С в компании. Для усиления команды были привлечены внешние удаленные специалисты. Налажена коммуникация между членами команды.

4. Внедрен проект перехода на ЗУП 3.1 с ЗУП 2.5 (техническое руководство проектом, разработка технических требований, постановка задач, участие в разработке, приемка работ, организация эффективного взаимодействия с подрядчиками).. В проекте внедрены уникальные средства для оперативного контроля выхода на работу персонала аптек и оперативной замены не вышедших на работу сотрудников.

В рамках проекта внедрен суммированный учет рабочего времени для офисных работников и система контроля выхода на работу сотрудников офиса. Это позволило оперативно реагировать при невыходах сотрудников на работу. Так же, в результате, были выведены из эксплуатации устаревшие программы.

Этот проект объявлен победителем конкурса "Проект Года 2019" в предметной области "Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)":

https://eawards.1c.ru/projects/oblastnoy-aptechnyy-sklad-sokratil-trudozatraty-v-podrazdeleniyah-na-50-s-pomoschyu-1s-za rplata-i-upravlenie-personalom-31-korp--108241/

5. Внедрение проекта "Автоматизация оптик" (техническое руководство проектом, сбор требований бизнеса, участие в разработке, приемка работ, организация эффективного взаимодействия с подрядчиками). В результате реализации проекта, подразделение "Оптических продаж" было переведено на продукты 1С: Салон оптик и 1С Управление торговлей. Переход осуществлялся с участием подрядчика. В результате, все оптики компании были переведены на новую платформу. Проект был разбит на 3 этапа по степени развития системы. 1 и 2 этапы завершены.

6. Внедрение проекта "Переход БУ/НУ на 1С УХ" (техническое руководство проектом, сбор требований, постановка задач, участие в разработке, приемка работ, организация взаимодействия с подрядчиками). Главная задача проекта состояла в переводе бухгалтерского и налогового учета с 1С УПП на 1С Управление холдингом, вследствие морального и технического устаревания 1С УПП. Автоматизация работы казначейства компании, исключение ручной обработки входящих и исходящих платежей. Пе

Период работы

январь 2017 — декабрь 2017   (1 год)

Должность

Руководитель ИТ-отдела

Компания

ЗАО "Челябинские строительно-дорожные машины", Челябинск, www.chsdm.ru/

Обязанности

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие

• Дорожно-строительная техника, сельскохозяйственная и другая спец.техника, оборудование, лифты, погрузочно-разгрузочное, складское оборудование (производство)

Поддержка ИТ на предприятии. Внедрение, адаптация и сопровождение единой информационной системы на основе 1С:УПП в производственных и учетных подразделениях. Постановка задач, разработка ТЗ, участие в разработке, приемка работ. Регламентация деятельности ИТ.

Результаты:

- При поддержки руководства предприятия и холдинга были реорганизованы процессы поддержки ИТ в части обеспечения прозрачности процессов и повышения их эффективности. Это позволило выполнять возрастающие требования к ИТ от бизнес подразделений без увеличения численности персонала службы ИТ.

- Начат перехода на 1С ERP с 1С УПП для управления складскими запасами и управление потребностями производства на основании производственной программы.

- Запущено в опытно-промышленную и затем в промышленную эксплуатацию 1С:УПП на предприятии с 01.01.2017 (регламентный учет, производственный учет, НСИ, РАУЗ, расчет себестоимости, анализ структуры себестоимости выпуска продукции). Эта работа была выполнена собственными ресурсами. При внедрении учитывался опыта эксплуатации предыдущей системы АСУП на предприятии. Организованы дополнительные рабочие места на производстве для оперативного отражения выпуска продукции в системе. Начата организация процесса оперативной диспетчеризации выпуска продукции и потребностей производства.

- Была проведена комплексная оптимизация времени проведения сложных расчетов в 1С УПП (расчет себестоимости выпуска продукции, формирования детальных планов производства и закупок). Это позволило сократить время выполнения операций в 4..6 раз. При проведении оптимизации были проведены не только технические операции (оборудование, код программы), но и разработаны и внедрены новые регламенты проведения этих операций в бизнес-подразделениях, проведено их обучение и повышена заинтересованность исполнителей.

- Внедрение 1С:ЗУП 2.5 на предприятии с 01.01.2017 (вместо устаревшей системы). Позволило сдавать регламентированную отчетность в государственные органы вовремя и с минимальными временными затратами специалистов ИТ и бухгалтерии.

- Организация внедрения налогового учета на предприятии в 1С:УПП с участием внешнего подрядчика. Налоговый учет был внедрен. К концу 2017 года налоговые декларации по налогу на прибыль формировались в автоматическом режиме.

- Участие во внедрение системы централизованного НСИ на предприятии и в холдинге (Постановка задач, разработка, выгрузка данных из 1С). Состав НСИ: номенклатура, спецификации, технологические карты). Была произведена состыковка данных конструкторских систем и технологических для передачи данных в 1С УПП и 1С ERP для исключения массового ручного ввода информации в учетные системы.

- Постановка задач и разработка инструментов для анализа структуры себестоимости выпуска продукции. План-факторный анализ. Эти инструменты позволили создать "разузлованную" до первичных комплектующих модель выпускаемого изделия, которая используется для анализа экономической эффективности производства.

- Обновление используемых в единой информационной системе конфигураций 1С (УПП 1.3, ЗУП 2.5) до актуальных версий. Обеспечило актуальность сдаваемой регламентной отчетности и снижения рисков в эксплуатации информационных систем.

Период работы

апрель 2013 — декабрь 2017   (4 года 9 месяцев)

Должность

Руководитель сервисного центра Челябинск (на ОАО "Трубодеталь")

Компания

ООО "ОМК Информационные технологии" Челябинск, www.omkgroup.ru/

Обязанности

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

• Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника

• Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (монтаж, сервис, ремонт)

Металлургия, металлообработка

• Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

Телекоммуникации, связь

• Оптоволоконная связь

Организация инсорсинга ИТ услуг на ОАО "Трубодеталь".

Перевел дирекцию по информационным технологиям предприятия на централизованный инсорсинг.

Участвовал в создании централизованных ИТ подразделений. Перевел часть ИТ персонала в централизованные подразделения, в результате чего были сохранены все высококвалифицированные ИТ специалисты на предприятии. Участвовал в организации работы централизованных ИТ подразделений на предприятии. Участвовал в организации процессов эффективного взаимодействия централизованных ИТ подразделений с локальными ИТ подразделениями. Определял процесс подбора и движения ИТ персонала ОМК ИТ размещенного на предприятии. Организовывал процесс взаимодействия удаленных сотрудников в общих ИТ процессах. В результате был организован инсорсинг

ИТ служб на предприятии.

Участвовал в создании единой точки входа (call-центра) для обращений пользователей в рамках всей компании. Это в результате позволило качественно повысить эффективной работы системы поддержки и гарантировать соблюдение внедряемых стандартов.

Участвовал в разработке и внедрении корпоративного каталога ИТ услуг. (Описание процессов по ITSM, их внедрение в работу, контроль достижения необходимого уровня SLA.) Добились достижения уровня выполнения SLA до 95%.

Участвовал во внедрении централизованных корпоративных информационных систем документооборота Docsvision, системы приема обращений пользователей OMNITRACKER, PLM и SAP ERP, 1С УПП и 1С ERP.

Участвовал во внедрении стандарта сервисного взаимодействия в текущую работу ИТ службы. Это обеспечило минимизацию потерь времени и ресурсов в работе службы ИТ и повысило общую эффективность работы ИТ.

Участвовал во внедрении сервисной модели взаимодействия с пользователями. В результате этого качественно повысилась удовлетворенность пользователей работой ИТ службы.

Внедрение единой системы PDM/PLM на предприятиях группы компаний.

Лицензирование и оптимизация ПО применяемого в конструкторских и технологических службах. Это позволило минимизировать риски штрафных санкций за счет использования нелицензионного ПО.

Оптимизация процесса и ресурсов при проведении сложных расчетов при проектировании (ANSYS, DEFORM и др.). В результате сложные расчеты с использованием этих программ стали проводиться значительно быстрее и качественнее.

Период работы

март 2010 — март 2013   (3 года 1 месяц)

Должность

Руководитель ИТ на предприятии

Компания

ОО "Челябинский кузнечно-прессовый завод", г.Челябинск Челябинск, www.chkpz.ru/

Обязанности

Автомобильный бизнес

• Автокомпоненты, запчасти (производство)

Реорганизовал структуру ИТ-подразделений для более эффективной работы. Организовал единую службы техподдержки по ИТ обращениям. Осуществлял подбор персонала для ИТ подразделений. Разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала. Сформировал сплоченную команду ИТ специалистов.

Участвовал в создании единой информационной системы предприятия. Руководил проектом автоматизации деятельности предприятия на основе 1С: УПП и 1С: Консолидации (интервьюирование бизнес-пользователей, постановка технических заданий, участие в реализации, приемка работ).

Производил ранжирование различных направлений учета по значимости и приоритетности. Добился достижения единого видения информационной системы предприятия для разных направлений учета, разных категорий пользователей и разных источников информации. Вел процесс согласования различных мнений и решений в процессе создания корпоративной информационной системы. Организовал описание происходящих бизнес-процессов на предприятии и приведение к единому стандарту. Добился сокращение длительности и повышение прозрачности конкретных процессов. Добился реального повышения эффективности управления предприятием на основе ИТ систем.

Участвовал в создание единой информационной системы предприятия, включающей самые различные направления учета на различных платформах. Внедрял (постановка задач, разработка, приемка работ) полноценный производственный учет по переделам на предприятии на основе 1С:УПП, расчет себестоимости выпуска продукции продукции, регламентный и управленческий учет, автоматизировал процедуру отгрузки готовой продукции и изготовления сертификатов качества. Внедрял (постановка задач, разработка, приемка работ) оперативный учет - на основе 1С:УПП: планирование и прогнозирование производства, бюджетирования на основе 1С: Консолидации. Все автоматизированные процессы были документированы.

Период работы

апрель 2007 — апрель 2010   (3 года 1 месяц)

Должность

Руководитель проектов, аналитик, разработчик

Компания

ВЦ "СофтCервиc", входит в группу компаний 1С-Рарус, Челябинск, www.softservis.ru/

Обязанности

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

• Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Услуги для бизнеса

• Консалтинговые услуги

Участвовал во внедрении проектов на основе 1С: УПП и 1С: Консолидации на промышленных предприятиях.

с 01.09.2009 по 30.04.2010 ООО УСП "КомпьюЛинк", г.Москва Внедрение планирования на основе 1С: Консолидация. Роль: Ведущий специалист (разработка, постановка задач).

с 01.05.2009 по 30.09.2010 ABBYY, г.Москва. Внедрение расчета заработной платы и регламентного учета на основе 1С:УПП. Роль: Технический руководитель проекта (постановка задач, разработка).

с 20.06.2008 по 31.03.2009 ГК "Канекс", г.Москва. Комплексное внедрение 1С: УПП, управленческого учета и бюджетирования на основе 1С: Консолидация. Роль: Руководитель проекта, постановщик задач, разработчик.

http://v8.1c.ru/applied-solutions/solution.jsp?SolutionID=153023

с 01.10.2007 по 31.05.2008 Кыштымское машиностроительное объединение г.Кыштым. Внедрение производственного учета и расчета себестоимости на основе 1С: УПП, комплексная настройка системы.

Роль: Технический руководитель проекта, ведущий специалист (постановщик задач, разработчик).

http://v8.1c.ru/applied-solutions/solution.jsp?SolutionID=148431

с 01.01.2006 по 01.02.2007 ЗАО "Ферросплав", г.Челябинск. Выполнение задач на внедрении 1С: УПП.

Роль: Разработчик

http://v8.1c.ru/applied-solutions/solution.jsp?SolutionID=61258

с 01.11.2005 по 01.04.2006 НТЦ "Приводная техника". Выполнение задач на внедрении 1С: УПП. Роль: Ведущий специалист (разработчик).

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=41425

Период работы

апрель 2004 — март 2007   (3 года)

Должность

Руководитель группы разработчиков 1С, постановщик задач, разработчик 1С

Компания

ОАО "Оренбургские минералы", Оренбургская обл. Оренбургская область, www.orenmin.ru/

Обязанности

Добывающая отрасль

• Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка карьеров (песок, глина, камень), добыча торфа

Успешное внедрение 1С:Бухгалтерия и 1С:Торговля на предприятии, (больше 100 одновременно работающих пользователей), автоматизация большинства процессов на предприятии (кроме производственного учета).

http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=44420

Период работы

апрель 1998 — март 2004   (6 лет)

Должность

Ведущий специалист по ЭВМ

Компания

Администрация МО ЗАТО Комаровский Оренбургской обл. Оренбургская область

Обязанности

Автоматизация деятельности бюджетных организаций, входящих в ЗАТО Комаровский г.Ясный Оренбургской области (ЗАТО - закрытое административно территориальное образование) на основе 1С:Бухгалтерия 7.7.

Разработал и внедрил системы бюджетного управления (в разрезе бюджетных единиц и статей бюджета), внедрил и производил сопровождение расчета заработной платы организаций, входящих в ЗАТО.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1994 год

Учебное заведение

Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет), Челябинск Аэрокосмический

Специальность

Производство летательных аппаратов, инженер-конструктор

Образование

Высшее

Окончание

2013 год

Учебное заведение

Moscow Business School MBA Start,

Специальность

"Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)"

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2013 PMP Exam Preparation

Spider Project Team, 1812-SMT 009

2013 Введение в ITSM, GrabPizza - ИТ и основной бизнес

Gaming Works (The NetHerlands), Сертификат №0640813

2013 1601-PMBS908C: Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® Guide 2008

PMExpert, Сертификат №51330

2012 Курс IT-02 v3 "Основы ITILv3 (ITILF v3)"

Учебный центр Unit г.Челябинск, Сертификат №488

2012 Курс PM6 "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта"

Учебный центр Unit г.Челябинск, Сертификат №768

2011 Курс PM4 базовый "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 4th Edition (2008)""

Учебный центр Unit г.Екатеринбург, Сертификат №462

2010 Эффективная работа в системе "1С:Предприятие 8.2"

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

2008 Обзор прикладного решения "1С:Консолидация 8"

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

2008 "Microsoft SQL Server 2005 для поддержки системы "1С:Предприятие 8": администрирование, оптимизация, обеспечение безопасности"

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

2007 "1C:Предприятие 8.0". Конфигурирование и программирование оперативных учетных и управленческих задач

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

2007 Теория и практика комплексной автоматизации строительства на базе 1С:Управление строительной организацией 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

2007 Бюджетирование производственного предприятия в системе 1С:Управление производственным Предприятием 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

2006 "1C:Предприятие 8.0". Внедрение и адаптация конфигурации "Бухгалтерия предприятия"

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

2006 "1C:Предприятие 8.0". Внедрение и адаптация конфигурации "Управление торговлей"

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

1998 "Бухгалтерия предприятия 7.5"

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С"

Навыки и умения

2008 Прикладное решение Консолидация 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Профессионал

2008 Руководитель проекта

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Руководитель проекта

2007 Платформа 1С:Предприятие 8.1

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Профессионал

2007 Подсистема "Бюджетирование" 1С:УПП 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Профессионал

2007 Прикладное решение 1С:Управление Производственным Предприятием 8 ред.1.2

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Профессионал

2007 Программа 1С:Управление строительной организацией 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Профессионал

2007 Платформа 1С:Предприятие 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Специалист

2007 Подсистема "Управление производством" 1С:УПП 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Специалист

2007 Прикладное решение 1С:Управление торговлей 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Специалист-консультант

2006 Прикладное решение 1С:Бухгалтерия 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Профессионал

2006 Прикладное решение 1С:Управление Торговлей 8 ред.10.3

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Профессионал

2006 Прикладное решение 1С:Бухгалтерия 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Специалист

2006 Прикладное решение 1С:Управление торговлей 8

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Специалист

1998 Компонента Бухгалтерский учет вер.7.5

Центр сертифицированного обучения фирмы "1С", 1С:Специалист

Навыки:

Управление проектами Производственное планирование Информационные технологии Управление затратами Управление персоналом Организаторские навыки Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала Организация мероприятий Автоматизация Управленческий учет Расчет себестоимости Руководство коллективом Коммуникативная стратегия

Обо мне

Мне нравится работать в команде. Считаю проактивность одним из важнейших качеств сотрудников, которое можно и нужно выращивать. Умею находить эффективные способы мотивации, эффективно распределять роли и функции среди членов команды, с учетом особенностей их склада характера и характера работы. Это позволяет получать требуемый результат на длительной перспективе.

Всегда стараюсь достигать единого видения проблемы для разных точек зрения и подходов. Находить общие точки в различных мнениях и решениях. Умею работать с людьми (как с заказчиками, так и с исполнителями). Умею принимать и исправлять свои ошибки и корректировать свое поведение. Умею создавать команду из имеющихся ресурсов и эффективно с ней работать.

Активно занимался автоматизацией производственных предприятий на основе продуктов 1С: УПП (управление производственным предприятием) и 1С: Консолидация:

- Расчет себестоимости выпуска продукции на производственных предприятиях машиностроительной отрасли.

- Внедрение консолидированного учета на предприятиях холдинговой структуры, бюджетирование, построение управленческой консолидированной отчетности.

- Внедрение управленческого и бухгалтерского учета на производственных и торговых предприятиях на основе типовых решений.

- Опыт оказания консультационных услуг по организации автоматизированных систем консолидированного управленческого учета, бюджетирование.

- Разработка и программирование в системах "1С Предприятие" 8.3, как в типовых, так и собственной разработки.

- Оптимизация сложных и длительных процессов в информационных системах. Комплексный подход.

Хобби:

- разработка на Java для мобильных устройств на базе ОС Android.

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.konstantinsinelnik.countdowntoholiday

- разработка систем автоматизации на платформе Arduino.