Работа в Челябинске Руководитель отдела закупа/ Категорийный менеджер Получи VIP статус резюме на 7 дней Ежедневное автоматическое обновление резюме Выделение резюме цветом и значком в результатах поиска для работодателя chrome_reader_modeОтображение резюме в сквозном блоке в кабинете работодателя Оплатить VIP статус можно с помощью телефона Стоимость 149.00 руб. Телефон +79043069739 Другие способы оплаты zarina.ru Реклама Ваше профессиональное резюме Настройки отображения:Видно всем Руководитель отдела закупа/ Категорийный менеджер Обновлено сегодня Мальцева Ольга Игоревна Телефон+79043069739 EmailChel_amore@mail.ru Возраст41 год (26 Апреля 1984) ГородЧелябинск Переезд невозможен ГражданствоРоссия Тип занятости Полная занятость Опыт работы 16 лет 10 месяцев Руководитель отдела закупа (в подчинении 5 человек) Федеральная сеть магазинов товаров для мастеров маникюра Esthetic Nails в Челябинске Закупки / Снабжение 3 года 2 месяца, Февраль 2022 - Апрель 2025 Обязанности: Планирование, организация и контроль работы отдела закупа в рознице и e-commerce. Управление ключевыми метриками:оборачиваемость, наличие товаров категории А, уровень товарного запаса, %неликвидов, маржинальность. Формирование и оптимизация ассортиментной матрицы (17 000+ SKU)на основеABC-анализа и сезонности. Поиск и привлечение новых поставщиков, ведение переговоров на всех уровнях, заключение контрактов на выгодных условиях. Ценообразование и разработка акций совместно с отделом маркетинга Бюджетирование закупок (месячное и годовое), подготовка аналитической отчетности. Контроль дебиторской задолженности, сверка расчетов с120+поставщиками Достижения: Сформировала эффективную команду отдела закупа и внедрилаKPI-систему мотивации. Разработала пошаговые инструкции по работе в1С, что сократило адаптацию новыхсотрудников с2недель до5дней. Навела порядок в номенклатурном справочнике1С, присвоив категории каждому товару, чтоупростило аналитику и планирование закупок. Совместно сIT-отделом автоматизировала расчетABC-анализа, что обеспечило постоянноеналичие товаров категории А и эффективную работу с неликвидом. Внедрила сбалансированную ассортиментную матрицу, что увеличило выручку на+10%. Сократила%неликвидов с7% (1, 2млн)до2% (300тыс), высвободив оборотные средства иснизив расходы на списания. Повысила прибыль компании на+15%за счет выгодных контрактов и пересмотра условий споставщикам |